集團(tuán)新聞
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以下文章來源于企業(yè)管理雜志 ，作者李陽春 俞敏
文｜ 太極集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 李陽春
太極集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長 俞敏
2024年《政府工作報(bào)告》提出，積極推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。國藥集團(tuán)旗下太極集團(tuán)有限公司（簡稱太極集團(tuán)）以建設(shè)世界一流中藥企業(yè)為目標(biāo)，以“一個(gè)數(shù)字化太極”建設(shè)為抓手，以全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中藥產(chǎn)業(yè)傳承創(chuàng)新，打造現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)高地，提升中藥產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
2020年4月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》，將數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)要素范疇；同年8月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，對(duì)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署。2021年以來，太極集團(tuán)在國藥集團(tuán)“數(shù)字國藥”總體戰(zhàn)略部署下，積極探索以數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傳承創(chuàng)新發(fā)展。
01 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)
中醫(yī)藥是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化杰出代表和重要載體，具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多重價(jià)值?！笆晃濉币詠?，國家密集出臺(tái)多個(gè)法律、規(guī)劃和政策性文件，支持鼓勵(lì)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化。然而，兩大難點(diǎn)制約著中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是科學(xué)性與傳統(tǒng)性融合。中醫(yī)藥主要基于傳統(tǒng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，與現(xiàn)代科學(xué)方法和循證醫(yī)學(xué)存在明顯差異，需要將中醫(yī)藥與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，通過系統(tǒng)研究和驗(yàn)證，講清楚中藥的物質(zhì)基礎(chǔ)、活性成分和作用機(jī)理。二是標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。中醫(yī)藥診斷和治療方法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，亟須制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化指南及可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，健全中醫(yī)藥臨床價(jià)值研究和評(píng)價(jià)體系，保障中醫(yī)藥臨床應(yīng)用質(zhì)量和安全。
02 探索中藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
為緊密服務(wù)國家推動(dòng)中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化中藥產(chǎn)業(yè)布局，國藥集團(tuán)2021年通過旗下中國中藥有限公司增資擴(kuò)股太極集團(tuán)，央地國企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，拓展中藥產(chǎn)業(yè)版圖。太極集團(tuán)一直以中成藥制造為核心業(yè)務(wù)，擁有涵蓋藥材種植、醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥科技等領(lǐng)域的完整產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)有藥品批文1240個(gè)，擁有13個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)、20個(gè)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、59個(gè)藥材種植基地、18個(gè)藥材加工中心。在國藥集團(tuán)“四梁八柱、百強(qiáng)萬億”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，太極集團(tuán)扛起中藥產(chǎn)業(yè)傳承創(chuàng)新發(fā)展大旗，積極探索中藥全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，明確“三年打造一個(gè)數(shù)字化太極”目標(biāo)：以臨床價(jià)值為中心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，突破中藥材資源、智能制造、整合營銷、臨床療效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，打造現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)高地。
03 構(gòu)建獨(dú)具辨識(shí)度的“一個(gè)數(shù)字化太極”藍(lán)圖
經(jīng)過一年多的探索驗(yàn)證，太極集團(tuán)于2022年年底構(gòu)建起獨(dú)具辨識(shí)度的“一個(gè)數(shù)字化太極”藍(lán)圖（如圖1所示）。
“一個(gè)數(shù)字化太極”藍(lán)圖從中國古代哲學(xué)經(jīng)典《易經(jīng)》“易有太極，是生兩儀”的文化價(jià)值觀出發(fā)，以數(shù)字化方式演化出兼顧“陰陽兩儀”的雙向促進(jìn)、互動(dòng)循環(huán)模式：外部為陽，即以市場需求為導(dǎo)向，從醫(yī)藥科技研發(fā)、藥材種植、藥品生產(chǎn)到營銷和商業(yè)流通，貫通中藥全產(chǎn)業(yè)鏈；內(nèi)部為陰，打通集團(tuán)及成員企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)籌一體、高效運(yùn)行的規(guī)范治理體系；以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)外部產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部運(yùn)營管理鏈融合互動(dòng)，完成由業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)、由數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)的陰陽循環(huán)，從而打通中藥產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化的“任督二脈”。
太極集團(tuán)基于“一個(gè)數(shù)字化太極”藍(lán)圖，構(gòu)建戰(zhàn)略價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值“三位一體”的中藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展格局，對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)板塊主要數(shù)字化應(yīng)用場景進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，發(fā)掘出11個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)點(diǎn)。在科研和藥材資源業(yè)務(wù)板塊，搭建貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化質(zhì)量追溯體系，并積極探索AI賦能的醫(yī)藥機(jī)理研究與評(píng)估；在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)板塊，建立統(tǒng)一的產(chǎn)能數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)能規(guī)劃、智能制造與精益管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷貫通；在工業(yè)營銷業(yè)務(wù)板塊，搭建多品種、全渠道數(shù)字化整合營銷平臺(tái)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷業(yè)務(wù)線上數(shù)字化、終端數(shù)字化；在商業(yè)流通業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)一數(shù)字會(huì)員運(yùn)營體系和運(yùn)營方式，搭建數(shù)字化賦能平臺(tái)，推動(dòng)工業(yè)營銷與商業(yè)流通雙向銜接、高效協(xié)同。同時(shí)，“一個(gè)數(shù)字化太極”的數(shù)據(jù)通路連通中藥產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)板塊和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)外部反饋與市場需求聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理全鏈路貫通，保障企業(yè)規(guī)范治理，從而形成“一個(gè)數(shù)字化太極”的正循環(huán)。
完善體制機(jī)制 護(hù)航數(shù)字化轉(zhuǎn)型
太極集團(tuán)以國企改革三年行動(dòng)和國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，建立并不斷完善護(hù)航數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。
01 完善工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2022年3月，太極集團(tuán)成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組，統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并下設(shè)秘書組落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體任務(wù)。2023年2月，太極集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)構(gòu)，增設(shè)數(shù)字化治理委員會(huì)，搭建開放協(xié)同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作平臺(tái)，建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)制。
2024年2月，太極集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)構(gòu)從總部向各子公司延伸，在各生產(chǎn)企業(yè)、兩大商業(yè)流通平臺(tái)公司和營銷管理中心設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型一級(jí)職能部門，在其他生產(chǎn)和流通企業(yè)設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型二級(jí)職能部門，并配備相應(yīng)比例的數(shù)字化業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人員。
02 加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，夯實(shí)數(shù)字化底座
針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)分類管理權(quán)責(zé)不清晰、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊及數(shù)據(jù)孤島等問題，太極集團(tuán)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，在“一個(gè)數(shù)字化太極”總體戰(zhàn)略框架下，集中、有序、高質(zhì)量整合與共建共享全集團(tuán)數(shù)據(jù)。一是有數(shù)據(jù)，建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管控、專業(yè)負(fù)責(zé)、分級(jí)審核”為原則，搭建主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，打通成員企業(yè)、各部門之間的數(shù)據(jù)孤島。二是看數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)?；诖髷?shù)據(jù)、DW（數(shù)據(jù)倉庫）等技術(shù)，搭建可擴(kuò)展、可視化的數(shù)據(jù)中臺(tái)，夯實(shí)數(shù)字化底座，增強(qiáng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性及數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)管理部門、業(yè)務(wù)部門、信息部門的賦能。三是用數(shù)據(jù)，打造“數(shù)字大腦”。從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)維度建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，通過及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息資源供給，推動(dòng)公司治理從洞察走向預(yù)見，以數(shù)據(jù)賦能科學(xué)決策。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
太極集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不止于新技術(shù)推廣應(yīng)用，而是根植于業(yè)務(wù)的“長在業(yè)務(wù)上的數(shù)字化”，通過全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)集群。
01 搭建藥材種植全程質(zhì)量追溯平臺(tái)，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量
太極藿香正氣口服液主要成分包含廣藿香油、茯苓、大腹皮、紫蘇葉油、白芷、蒼術(shù)、陳皮、桔梗、白術(shù)、厚樸（姜制）、生半夏、甘草浸膏等10多味中藥材，原材料種植面積達(dá)20多萬畝。由于藥材產(chǎn)地、加工、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)中藥產(chǎn)品藥性產(chǎn)生較大影響，藥品質(zhì)量均一性很難把控，而數(shù)字化技術(shù)可以賦能中藥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，保障成藥質(zhì)量穩(wěn)定。為此，太極集團(tuán)搭建藥材種植全程質(zhì)量追溯平臺(tái)，建成多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，對(duì)藥材品種選擇、種植地選址、育苗、施水、施肥等農(nóng)事活動(dòng)和產(chǎn)地收購、趁鮮加工、分級(jí)貯存等環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)苛的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從源頭把控中藥產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行全程數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司（簡稱涪陵制藥）蒼術(shù)種植基地，通過國家中藥材標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量評(píng)估創(chuàng)新聯(lián)盟2023年度中藥材“三無一全”（無硫磺加工、無黃曲霉素超標(biāo)、無公害及全過程可追溯）品牌品種認(rèn)證，是重慶市首個(gè)獲此認(rèn)證的藥材基地。
?涪陵制藥太極藿香正氣口服液制劑數(shù)字化車間可全時(shí)段自動(dòng)采集投料、提取、灌裝、清洗、檢測等生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，入選工業(yè)和信息化部2023年度“智能制造優(yōu)秀場景”。
02 搭建可視化信息系統(tǒng)平臺(tái)，發(fā)展智能制造
借助“一朵太極云”可視化信息系統(tǒng)平臺(tái)，涪陵制藥太極藿香正氣口服液制劑數(shù)字化車間采用MES系統(tǒng)排產(chǎn)調(diào)度、DCS系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制1700多套設(shè)備，可自動(dòng)控制生產(chǎn)運(yùn)行溫度、流量、體積等參數(shù)，全時(shí)段自動(dòng)采集投料、提取、灌裝、清洗、檢測等生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，生產(chǎn)參數(shù)精準(zhǔn)控制率達(dá)100%，提升了生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化水平和產(chǎn)品質(zhì)量均一性。在兩萬多平方米的車間內(nèi)配備12條全自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線和15條全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線及兩萬多個(gè)智能傳感器，工業(yè)機(jī)器人與RGV（有軌制導(dǎo)車）、AGV（自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車）等智能裝備取代傳統(tǒng)人工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)中藥制劑、包裝連線自動(dòng)化控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，日產(chǎn)量突破9000件，入選工業(yè)和信息化部2023年度“智能制造優(yōu)秀場景”。目前，太極集團(tuán)已建成投用3個(gè)智能工廠、5個(gè)數(shù)字化車間。
03 搭建數(shù)字化營銷平臺(tái)，多品種、全渠道整合營銷
太極集團(tuán)搭建縱向到底、橫向到邊的多品種、全渠道數(shù)字化整合營銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售終端數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集和共享，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷模式創(chuàng)新。2023年建成投用的數(shù)字化整合營銷平臺(tái)一期項(xiàng)目，以重慶地區(qū)市場為終端數(shù)字化和線上數(shù)字化試點(diǎn)，基于機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)消費(fèi)者行為、市場趨勢(shì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和場景營銷提供數(shù)據(jù)支持，有利于精準(zhǔn)把握市場需求、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“人貨場”有效鏈接。目前，該平臺(tái)二期項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，建成投用后將進(jìn)一步推動(dòng)線上數(shù)字化和終端數(shù)字化營銷的融合互動(dòng)，從而不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷業(yè)務(wù)布局。
04 加強(qiáng)科研創(chuàng)新，構(gòu)建開放協(xié)同的數(shù)字化科技創(chuàng)新體系
中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新重點(diǎn)體現(xiàn)在科研創(chuàng)新，2023年3月，太極集團(tuán)舉行首屆科技創(chuàng)新大會(huì)，構(gòu)建起開放協(xié)同的中藥全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化科技創(chuàng)新體系。截至目前，太極集團(tuán)已與20多所高校和科研機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，組建了由41位知名專家組成的科學(xué)顧問委員會(huì)，成立由陳可冀、廖品正、林天東等知名專家領(lǐng)銜的“院士學(xué)術(shù)傳承研究室”“國醫(yī)大師工作室”，初步形成企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新平臺(tái)，加快推進(jìn)科技成果孵化和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2024年，太極集團(tuán)與中國工程院院士陳士林團(tuán)隊(duì)合作開展中藥藥效物質(zhì)基礎(chǔ)及作用機(jī)制研究，致力于突破中藥核心技術(shù)，解決中藥療效“說明白、講清楚”關(guān)鍵問題。
數(shù)據(jù)賦能運(yùn)營管理
在對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型的同時(shí)，太極集團(tuán)加快推動(dòng)運(yùn)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
01 探索數(shù)字化治理管控新模式
太極集團(tuán)積極探索數(shù)字化治理管控新模式，建立基于數(shù)據(jù)的管理指標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)改革深化、組織能力提升、運(yùn)營管理提效。2023年8月，太極集團(tuán)成立數(shù)據(jù)運(yùn)營中心，圍繞數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)管控常態(tài)化及數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)等需求，啟動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營分析體系項(xiàng)目建設(shè)。2024年1月，太極集團(tuán)在數(shù)據(jù)運(yùn)營中心基礎(chǔ)上成立戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)運(yùn)營中心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、實(shí)施及運(yùn)營效率評(píng)價(jià)，輔助決策層、管理層和業(yè)務(wù)運(yùn)營層厘清運(yùn)營管理脈絡(luò)和權(quán)責(zé)邊界，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在問題、監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、洞察把握商業(yè)機(jī)會(huì)。
02 打通數(shù)據(jù)孤島，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同
太極集團(tuán)通過內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)，打通各業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在管理鏈的貫通與共享。一是建立財(cái)務(wù)管控平臺(tái)?；贓RP管理系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化管理平臺(tái)，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理系統(tǒng)壁壘，形成互聯(lián)互通、相互制約的管理閉環(huán)。截至2023年年底，太極集團(tuán)已完成所屬11個(gè)生產(chǎn)制造類子公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用及稅務(wù)管理上線。二是建立業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。完成核心業(yè)務(wù)板塊ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)后，太極集團(tuán)將各業(yè)務(wù)場景抽象為公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)或數(shù)據(jù)產(chǎn)品，打造供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、會(huì)員等業(yè)務(wù)能力中心，如采購中心初步建立工商統(tǒng)一的采購業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，會(huì)員中心實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)員全生命周期管理。
03 構(gòu)建敏捷高效的流程管理體系
太極集團(tuán)構(gòu)建敏捷高效的流程管理體系，為持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程提供數(shù)字化基礎(chǔ)支撐，以數(shù)據(jù)賦能各項(xiàng)制度及流程落地、管理標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，提高管理流程的透明度和可追溯性，從而提升管理效率。截至目前，太極集團(tuán)OA平臺(tái)已經(jīng)開通24個(gè)功能模塊，鏈接10個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)接口，系統(tǒng)優(yōu)化229個(gè)業(yè)務(wù)流程，處理各類審批流程超100萬條。
太極集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型立足于推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力于中藥產(chǎn)業(yè)鏈核心業(yè)務(wù)，主動(dòng)融入國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造“現(xiàn)代中藥+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”的“產(chǎn)業(yè)大腦”，樹立行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，向著世界一流中藥企業(yè)目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
來源：企業(yè)管理雜志 閱讀原文
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