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日前，太極集團(tuán)發(fā)布2023年三季報(bào)，1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入121.83億元，同比增長(zhǎng)14.58%，歸母凈利潤(rùn)7.58億元，同比大增197.57%。
作為一家老牌國(guó)企，太極集團(tuán)的發(fā)展活力源自何處？
答案是：改革。
2021年4月，太極集團(tuán)實(shí)際控制人由涪陵區(qū)國(guó)資委變更為國(guó)資央企國(guó)藥集團(tuán)，戰(zhàn)略重組成功落地。隨后，太極集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)便開始向上攀升：2021年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入121.49億元；2022年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到140.51億元，歸母凈利潤(rùn)3.50億元，同比2020年分別增長(zhǎng)25.36%、430.3%。
央地合作，讓太極集團(tuán)涅槃重生。
重組方案找到“最優(yōu)解”
太極集團(tuán)的前身是四川省涪陵中藥廠，成立于1972年，上世紀(jì)八十年代曾憑借急支糖漿、補(bǔ)腎防喘片等專利產(chǎn)品打出市場(chǎng)名聲，并于1997年在上交所上市。2003年，太極集團(tuán)迎來發(fā)展高峰——擁有三家上市公司、藿香正氣口服液等拳頭產(chǎn)品，以及醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
然而，2010年前后，由于該公司對(duì)發(fā)展形勢(shì)戰(zhàn)略誤判等原因，出現(xiàn)盲目投資、粗放經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品迭代滯后等問題，并開始陷入經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損、市場(chǎng)逐漸萎縮的困境。
改變的契機(jī)出現(xiàn)在2019年9月，在重慶市委、市政府及涪陵區(qū)政府的支持下，太極集團(tuán)啟動(dòng)央地合作，并先后與近10家單位商洽了重組事宜，最終，“相中”了國(guó)資央企國(guó)藥集團(tuán)。
“引入同行業(yè)的大型央企，確實(shí)是針對(duì)太極集團(tuán)戰(zhàn)略重組的‘最優(yōu)解’。”在涪陵區(qū)國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，加入國(guó)藥集團(tuán)后，太極集團(tuán)首先能夠獲得增資“輸血”，度過資金鏈斷裂的危機(jī)，其次，太極集團(tuán)可借鑒央企成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)組織活力，提升運(yùn)營(yíng)管理效率。
而對(duì)國(guó)藥集團(tuán)而言，通過戰(zhàn)略重組太極集團(tuán)，與其既有中藥業(yè)務(wù)板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
更關(guān)鍵的是，2020年剛好是“國(guó)企改革三年行動(dòng)”開局之年，面對(duì)建設(shè)現(xiàn)代新型國(guó)有企業(yè)這一改革的最大課題，國(guó)藥集團(tuán)、太極集團(tuán)等若“同堂考試”。雙方?jīng)Q定，抓住戰(zhàn)略重組這一共同機(jī)會(huì)，攜手推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以央地合作為抓手打開高質(zhì)量發(fā)展新格局。
“組合拳”打進(jìn)了“深水區(qū)”
戰(zhàn)略重組，目的是向改革要?jiǎng)恿?。為此，太極集團(tuán)迅速打出一套戰(zhàn)略重組的“組合拳”。這套“組合拳”，一開始就打進(jìn)了“深水區(qū)”。
“之前，我們總部管理機(jī)構(gòu)很龐雜，人浮于事的問題很突出，有的事情常常在各部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去落實(shí)不了，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)也很遲鈍?！碧珮O集團(tuán)的一位老員工回憶。
2021年4月混改一落地，該公司立即取消了總部和上市公司重慶太極實(shí)業(yè)（股份）有限公司處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、科員等機(jī)關(guān)化的職位設(shè)置，建立起更貼近市場(chǎng)的職位體系，總部部門由原來的39個(gè)減至26個(gè)。
同時(shí)，太極集團(tuán)全方位推進(jìn)營(yíng)銷改革，完成涪陵藥廠、綿陽(yáng)制藥、天誠(chéng)制藥、四川太極制藥、浙江東方制藥、南充藥廠、藏藥廠與營(yíng)銷管理中心的營(yíng)銷職能整合。
在各業(yè)務(wù)板塊，太極集團(tuán)推行“整合協(xié)同”。如該公司中藥材資源板塊子公司采取“一套班子、兩塊牌子”方式，中藥飲片廠、中藥材公司、中藥種植公司統(tǒng)一管理,整合運(yùn)行，2022藥材銷售收入和利潤(rùn)同比增長(zhǎng)分別為24%、39%，配方飲片銷售同比增長(zhǎng)31%。
太極集團(tuán)的企業(yè)制度，也進(jìn)行了一場(chǎng)“大改”，在原有的3949個(gè)管理制度基礎(chǔ)上，分別廢止、修改、新增了1150個(gè)、1012個(gè)、1180個(gè)，解決了制度散、亂、雜問題。
在人事、分配改革上，太極集團(tuán)同樣敢于動(dòng)真格。
人事方面，太極集團(tuán)以“提名推薦”“起立競(jìng)聘”等方式重新聘任子公司經(jīng)營(yíng)班子成員；以任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”，總部47位高管以多形式退出，中層新增員工100%實(shí)行市場(chǎng)化公開招聘。改革后，該公司全級(jí)次企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員減少92人，上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人，總部管理人員減少158人。
分配方面，太極集團(tuán)實(shí)行各層級(jí)人員考核激勵(lì)機(jī)制全覆蓋。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成率與收入掛鉤，收入剛性兌現(xiàn)、能增能減。
為激勵(lì)員工，2020年4月，太極集團(tuán)按照“依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，通過二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票的方式實(shí)施第一期員工持股計(jì)劃。這也是太極集團(tuán)上市20多年來首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
與此同時(shí)，按照“一企一策”“分類處置”原則，太極集團(tuán)快速清理處置非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效、無(wú)效資產(chǎn)企業(yè)，卸下包袱、輕裝上陣。
高質(zhì)量改革“組合拳”，讓太極集團(tuán)重新煥發(fā)出活力。
與重組前相比，該公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高26.5%。除了公司市值翻番外，戰(zhàn)略主品藿香正氣液2022年銷售收入達(dá)15.67億元，同比2020年增長(zhǎng)127.43%；戰(zhàn)略主品急支糖漿2023年1-9月銷售收入5.28億元，同比增長(zhǎng)149.06%。涪陵制藥廠摘掉了長(zhǎng)達(dá)16年的“貧困帽”。
為央地“雙向奔赴”樹立新典范
“太極集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，可謂央地合作的典范?！备⒘陞^(qū)國(guó)資委該負(fù)責(zé)人稱，央地合作的關(guān)鍵，在于按照市場(chǎng)化原則實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三年來，太極集團(tuán)趟出的這條合作之路方向明確、步伐清晰。
一方面，太極集團(tuán)借助國(guó)藥集團(tuán)科研平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從中藥材資源到藥品研發(fā)制造，再到醫(yī)藥流通的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。
近年來，在國(guó)藥集團(tuán)科技賦能下，太極集團(tuán)與中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、西南大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等院所深化技術(shù)合作，開展中藥材核心品種的良種繁育及中藥材大品種育苗、栽培、加工等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，截至目前已承擔(dān)國(guó)家級(jí)中藥材種植與科研項(xiàng)目5個(gè)、省級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目8個(gè)，已培育出紫蘇、前胡、四季青、黃精等11個(gè)優(yōu)良品種。
“公司通過產(chǎn)地種植、產(chǎn)地直收、分級(jí)加工等方式，從中藥材的源頭掌握主動(dòng)權(quán)，確保中藥材基源明確、質(zhì)量可靠?！碧珮O集團(tuán)中藥材資源版塊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
目前，太極集團(tuán)已在四川、重慶等中藥材產(chǎn)區(qū)建成30萬(wàn)畝規(guī)范化種植基地、16個(gè)集團(tuán)自建或戰(zhàn)略合作中藥材加工中心，實(shí)現(xiàn)了藥材產(chǎn)地收購(gòu)、趁鮮加工和分級(jí)貯存，既保障了中藥材及下游藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，也大幅提高了中藥材綜合利用率和經(jīng)營(yíng)效益。
同時(shí)，在國(guó)藥集團(tuán)支持下，太極集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、藥材溯源、工業(yè)制造、工業(yè)營(yíng)銷、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控、業(yè)財(cái)管理等全產(chǎn)業(yè)鏈和全流程的數(shù)字化。
目前，該公司中藥行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)（一期）已全面上線運(yùn)行，數(shù)字化營(yíng)銷取得初步成果，終端數(shù)字化、線上數(shù)字化以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三大板塊已具雛形。數(shù)據(jù)中臺(tái)一期項(xiàng)目已完成系統(tǒng)搭建。
另一方面，國(guó)藥集團(tuán)也依托太極集團(tuán)加速醫(yī)藥工業(yè)版圖布局優(yōu)化。在公司戰(zhàn)略指引下，太極集團(tuán)提級(jí)智能制造，確定3個(gè)中藥、1個(gè)化學(xué)藥產(chǎn)能中心，打造成四大百億級(jí)智能制造中心，同時(shí)改造升級(jí)4個(gè)產(chǎn)能協(xié)同廠和3個(gè)特色藥品生產(chǎn)廠，國(guó)藥集團(tuán)中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的布局愈發(fā)清晰。
同樣基于國(guó)藥集團(tuán)的整體區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略，太極集團(tuán)調(diào)整了醫(yī)藥商業(yè)的戰(zhàn)略定位及方向。未來三年，太極集團(tuán)將在打造“一個(gè)數(shù)字化太極”的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新、把控藥材資源、提級(jí)智能制造、搭建整合營(yíng)銷平臺(tái)，打造集產(chǎn)品、渠道和科研于一體的營(yíng)銷鐵軍之“太極鐵三角”，推進(jìn)多產(chǎn)品、全渠道、數(shù)字化整合營(yíng)銷平臺(tái)的建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻一番、利潤(rùn)翻兩番的目標(biāo)，為央地合作“雙向奔赴”樹立新典范。
來源：重慶日?qǐng)?bào) 2023年11月9日
太極集團(tuán)
