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9月7日，“2022十大重慶經(jīng)濟年度人物”評選獲獎名單公布，國藥太極總經(jīng)理俞敏入選“2022十大重慶經(jīng)濟年度人物”，“國藥太極央地國企混改”入選“2022十大重慶經(jīng)濟改革創(chuàng)新案例”。
十大重慶經(jīng)濟年度人物評選是由重慶日報報業(yè)集團重點打造的經(jīng)濟類評選品牌，本屆評選共設置了五大獎項，包括“2022十大重慶經(jīng)濟年度人物”“2022重慶經(jīng)濟年度創(chuàng)新人物”“2022十大兩江新區(qū)經(jīng)濟年度人物”三大人物類獎項，以及“2022十大重慶經(jīng)濟改革創(chuàng)新案例”“2022十大成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新案例”兩個案例類獎項。
俞敏：改革創(chuàng)新促公司高質(zhì)量發(fā)展 全鏈突破創(chuàng)世界一流中藥企業(yè)
俞敏在太極集團與國藥集團央地國企混改后入職國藥太極，全面主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在他的帶領之下，公司充分發(fā)揮醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過一系列改革與創(chuàng)新，逐步構(gòu)建新發(fā)展格局，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。
規(guī)范治理 提升效能
在內(nèi)部管理上，他積極推進企業(yè)規(guī)范治理，以“國企改革三年行動”為契機，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，健全市場化運營機制，轉(zhuǎn)型升級“戰(zhàn)略+運營”管理，大力提升組織效能。創(chuàng)新營銷改革，優(yōu)化機構(gòu)、整合資源，工業(yè)銷售重造“太極營銷鐵軍”，商業(yè)銷售以平臺作戰(zhàn)領軍川渝。
戰(zhàn)略引領 全鏈突破
在生產(chǎn)經(jīng)營上，他以高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略全面引領運營，經(jīng)營深度聚焦，抓實有效銷售，公司業(yè)績顯著提升，市值兩年增長三倍，步入良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈突破。中藥源頭充分發(fā)揮中藥龍頭企業(yè)引領作用，他提出以二產(chǎn)帶動一產(chǎn)聯(lián)動三產(chǎn)，積極推進中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，助力國家鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)惠農(nóng)、產(chǎn)業(yè)興農(nóng)，近年來在涪陵、石柱、彭水等12個區(qū)縣建立中藥材基地10萬余畝，惠及農(nóng)戶3.5萬戶。
科創(chuàng)為先 創(chuàng)新發(fā)展
他積極推進公司創(chuàng)新發(fā)展，與17家科研院所及單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建產(chǎn)學研融合創(chuàng)新平臺，并特聘國內(nèi)41位專家成立公司科學顧問委員會，著力全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)突破，構(gòu)建具有中醫(yī)藥特點的科技創(chuàng)新體系。
數(shù)字賦能 提級智造
他立足醫(yī)藥制造業(yè)根本，力抓智能制造升級，打造川渝醫(yī)藥智能制造產(chǎn)業(yè)集群。積極推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以“三年打造一個數(shù)字化太極”為目標，提出具有明顯太極辨識度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，啟動數(shù)字化十大場景應用，提升了公司全產(chǎn)業(yè)鏈跨地域的數(shù)字化核心競爭力。
央地國企混改涅槃重生：太極集團混合所有制改革驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2019年，太極集團啟動混合所有制改革，在多方協(xié)力下，于2021年4月與國資央企國藥集團成功實現(xiàn)央地國企混改，成為其控股子公司。此后，太極集團深入實施“國企改革三年行動”，規(guī)范治理夯實根基，以三項制度為抓手，以戰(zhàn)略全面引領運營，經(jīng)營深度聚焦，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展新格局，實現(xiàn)了老牌國企的涅槃重生?；旄囊詠恚珮O集團經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，上市公司市值增長3倍，改革驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的效應持續(xù)顯現(xiàn)。
銳意改革 管理升級
混改后的太極集團銳意改革、大膽創(chuàng)新，從內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)升級，全面提質(zhì)增效，構(gòu)建全新發(fā)展格局，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司以“國企改革三年行動”為契機，以三項制度改革為抓手，規(guī)范公司治理，優(yōu)化組織機構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面運行市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)“干部能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”，立足“戰(zhàn)略+運營”管控模式，推進分層分級授權(quán)管理體系建設，全面提升公司組織能力。
聚焦經(jīng)營 聚力致強
公司聚力致強，經(jīng)營上深度聚焦：聚焦醫(yī)藥主業(yè)，加快推進“兩非”“兩資”處置，“輕裝上陣”謀發(fā)展；聚焦工業(yè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)能布局，增強產(chǎn)能協(xié)同，中西結(jié)合，深度發(fā)掘臨床價值，在強化中藥智造為核心的同時深耕麻精領域，進軍生物藥市場；聚焦中藥，緊抓中藥材資源，大力提升中藥源頭掌控力，以二產(chǎn)帶動一產(chǎn)，聯(lián)動三產(chǎn)，實現(xiàn)中藥全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展；聚焦主品，堅持主品戰(zhàn)略，打造品牌標桿，以主品帶動品類，品類推進產(chǎn)品線整合發(fā)展，共建渠道生態(tài)價值，銷售實現(xiàn)突破。此外，公司醫(yī)藥流通板塊以打造川渝地區(qū)商業(yè)領軍企業(yè)為目標，優(yōu)化區(qū)域布局，增進業(yè)態(tài)協(xié)同，積極拓展海外市場，大力提升了經(jīng)營質(zhì)量。
內(nèi)外聯(lián)動 打造數(shù)字化太極
加速推進公司數(shù)字化演進，數(shù)據(jù)驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。太極集團以“三年打造一個數(shù)字化太極”為目標，積極加快推進全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設，外部為陽，以市場需求為導向，全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化貫通；內(nèi)部為陰，以管理提升為目的，統(tǒng)籌一體，高效運行，完成由業(yè)務到數(shù)據(jù)、由數(shù)據(jù)到業(yè)務的完整陰陽循環(huán)，形成具有明顯太極辨識度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，逐步建立中藥科研、種植、制造、商業(yè)等領域跨地域的數(shù)字化核心競爭力，構(gòu)建多產(chǎn)品、全渠道、數(shù)字化的整合營銷平臺，向以客戶為中心、以業(yè)務為導向的世界一流的中藥全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化企業(yè)邁進。
太極集團與國藥集團的混合所有制改革是國資央企與地方國企混改的成功案例，具有典型的導向作用和推廣價值。混改后的太極集團以全新的管理構(gòu)架及長遠的戰(zhàn)略布局，以數(shù)字化促全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，致力于打造世界一流中藥企業(yè)。
太極集團
