集團(tuán)新聞
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6月26日，國(guó)藥太極在成都西部醫(yī)藥召開(kāi)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化分析，提升效益”為主題的零售門店專題經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。川渝商業(yè)平臺(tái)公司班子、各商業(yè)公司負(fù)責(zé)人、零售分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中心相關(guān)人員等共計(jì)50余人參會(huì)，太極股份副總經(jīng)理張忠喜出席會(huì)議，零售專委會(huì)主任劉曉清主持會(huì)議。
會(huì)上商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中心作了公司與上市頭部醫(yī)藥連鎖對(duì)標(biāo)分析、公司內(nèi)部商業(yè)零售單位的對(duì)標(biāo)分析和加盟藥房發(fā)展和管理的探討；各單位作了直營(yíng)零售經(jīng)營(yíng)分析，零售專委會(huì)作了1-5月?tīng)I(yíng)采工作、新零售工作和下半年工作計(jì)劃。為提升零售經(jīng)營(yíng)能力，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各公司交叉分組開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，討論提升直營(yíng)零售門店效益的有效辦法。重慶平臺(tái)公司副總經(jīng)理聶志陽(yáng)對(duì)重慶片區(qū)門店存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出提升措施。重慶平臺(tái)公司總經(jīng)理鐘浩和四川平臺(tái)公司總經(jīng)理何雄從人員配置和商品管理、提高員工的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)力、加強(qiáng)門店管理、降低費(fèi)用率等方面提出意見(jiàn)。商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理黃星明作了戰(zhàn)略分析，明確了“1個(gè)商業(yè)中心+2個(gè)平臺(tái)公司+3個(gè)專委會(huì)”的組織定位，提出了平臺(tái)內(nèi)業(yè)態(tài)專線和組織機(jī)構(gòu)的整合及流程優(yōu)化的目標(biāo)。
頭腦風(fēng)暴
太極股份副總經(jīng)理張忠喜以全集團(tuán)零售門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)零售門店經(jīng)營(yíng)收入、毛利率、毛利額、費(fèi)用組成及明細(xì)等進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)如何提升銷售、如何降低成本、如何降低費(fèi)用、門店的盈虧平衡測(cè)算等進(jìn)行逐一詳細(xì)分析、講解。提出提升藥店經(jīng)營(yíng)效益措施：一是數(shù)字化引領(lǐng)，做細(xì)分析；二是以利潤(rùn)為導(dǎo)向，提升效益；三是激發(fā)活力，創(chuàng)新機(jī)制。最后，在未來(lái)直營(yíng)零售發(fā)展定位上提出如下思路：區(qū)域聚焦川渝、聚焦商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)地；數(shù)量聚焦優(yōu)質(zhì)門店，穩(wěn)步擴(kuò)張；質(zhì)量聚焦效率、效益，做“小而美”；運(yùn)營(yíng)聚焦中藥，會(huì)員精細(xì)化管理。各公司要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，根據(jù)會(huì)議精神，創(chuàng)新思維、加大激勵(lì)、一店一策制定措施，全面完成公司下達(dá)的既定目標(biāo)，為國(guó)藥太極商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造世界一流中藥企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
太極集團(tuán)
